Técnico Judiciário - Área Administrativa - 2022

o método Downsizing, que propõe a redução das etapas de execução de um projeto e a concentração em um núcleo estratégico especialmente constituído para evitar pulverização de atribuições.

a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), focada na escolha de projetos estratégicos da instituição, classificando-os de acordo com uma matriz de relevância.

o COBIT (Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas), método de treinamento e capacitação da alta liderança, conferindo a certificação de “gestor master”.

a Curva ABC, que classifica os projetos de acordo com uma ponderação de importância, tempo de duração e riscos de execução, com vistas à adoção de medidas preventivas e corretivas.

o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM), diretamente relacionado com o planejamento do tempo de duração do projeto, monitorando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de execução.

parte da concepção de que o homem médio não gosta do trabalho e evita assumir responsabilidades, necessitando ser controlado e dirigido.

acredita que o trabalho é algo natural e satisfatório para a maioria das pessoas, que devem contar com autonomia para realizar suas tarefas.

considera que existe uma hierarquia de necessidades a serem atendidas no processo de motivação, partindo dos ligados à subsistência.

procurará identificar os objetivos comuns da equipe, capazes de induzir um processo de motivação coletiva, elegendo uma meta central denominada “Fator X”.

adotará o conceito da valência, propondo medidas indutoras da motivação e medidas punitivas, de acordo com uma equação que buscará o ponto médio (“Fator X”).

traços pessoais do líder, subdivididos em habilidades técnicas e comportamentais, e nível de receptividade do grupo.

relações dos membros com o líder (líder-liderado); estrutura das tarefas e posição de poder.

desafios e oportunidades do cenário externo e forças e fraquezas presentes na organização.

carisma do líder e permeabilidade dos liderados a medidas de indução aplicadas pelo líder.

competências requeridas para o desempenho das tarefas e identificação dos mais aptos e vocacionados para cada desafio.

os avaliados são submetidos a situações críticas em uma dinâmica de grupo e se verifica o grau de prontidão de cada um.

o resultado obtido consiste em um ranqueamento dos avaliados utilizado como critério de evolução funcional.

a partir das falhas identificadas em determinadas atividades, são escolhidos aqueles que devem ser desligados da organização.

o resultado das avaliações baseia-se na pontuação obtida em um questionário no qual são apresentados problemas hipotéticos para cada área da organização.

o avaliador considera os aspectos extremamente positivos e os extremamente negativos do trabalho do avaliado.

adoção do critério de departamentalização funcional ou por produto.

apuração de resultados de forma centralizada, nos denominados centros de resultados.

existência de órgãos de duração temporária, vinculados a projetos.

divisão pelo critério geográfico, com unidades regionais ligadas ao núcleo central.

adoção de indicadores de desempenho e metas vinculadas a uma organização modelo.

Tendência Central.

Efeito Horn.

Efeito Halo.

Recenticidade.

Viés de Confirmação.

a unidade absoluta de comando mostra-se ineficiente, sendo mais eficaz a adoção de estruturas descentralizadas.

deve haver uma linha de autoridade contínua do topo da hierarquia até os níveis de quem executa o comando ou ordem.

a estabilidade de pessoal deve ser abolida a fim de propiciar a eficiência do desempenho das atividades.

a verticalização, fundada na unidade de direção, deve ser substituída por centros de coordenação integrados por objetivos

deve haver um escalonamento das funções decisórias e a sua distribuição de acordo com o critério de especialização.

é baseado na comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem envolver relação de subordinação e normalmente de maneira informal.

configura um desvio ou efeito indesejado, presente quando o administrador não exerce adequadamente a função de coordenação.

está presente como resultante da atuação de coordenação e não propriamente no seu exercício, mediante ações corretivas dos processos produtivos.

constitui uma técnica rudimentar, presente apenas em organizações mecanicistas, com tarefas repetitivas e sem complexidade.

consiste em metodologia aplicada pelos administradores para propiciar o alinhamento da equipe e redução de divergências.

facultativo para Andressa, Adelaide, Crispin e Ana.

obrigatório para Andressa; facultativo para Adelaide e Crispin; e proibido para Ana.

obrigatório para Andressa e facultativo para Adelaide, Crispin e Ana.

facultativo para Adelaide e Crispin; e proibido para Andressa e Ana.

obrigatório para Adelaide; facultativo para Crispin e Ana; e proibido para Andressa.

poderá usar da propriedade particular de Augusto, assegurando a ele indenização ulterior, independentemente de dano.

poderá usar da propriedade particular de Augusto, assegurando a ele indenização ulterior, se houver dano.

não poderá usar da propriedade de Augusto por ser ela particular, salvo em caso de desapropriação por necessidade pública, mediante justa e prévia indenização em dinheiro.

poderá usar da propriedade particular de Augusto, sem direito à indenização, mesmo que haja dano.

não poderá usar da propriedade Augusto, por ser ela particular, salvo em caso de desapropriação por interesse social, mediante justa e prévia indenização em dinheiro.