Assistente em Administração - 2014

deve ser efetuada por meio de fragmentação manual ou mecânica, podendo ser permitida a sua eliminação mesmo sem a definição de sua destinação final, caso tenha sido feita sua microfilmagem.

depende de algum instrumento legal ou normativo que a autorize, sendo necessária a indicação do nome e assinatura do titular da unidade orgânica responsável pelo descarte do documento.

decorre da avaliação feita segundo os critérios de autenticidade do documento, obedecidas as fases corrente e intermediária, para que se determine ou não o seu envio aos arquivos permanentes.

exige um instrumental capaz de inibir erros que acarretem o descarte de material arquivado cujos prazos de guarda estão expirados mas que ainda é de valor permanente para alguns usuários do arquivo.

deve seguir o lema da era digital, cabendo adotar a política de conservar o mínimo de informação e preservar apenas os documentos indicados pelo programa de racionalização e controle do processo administrativo.

1, 3 e 4.

2, 3 e 5.

1, 4 e 5.

2, 3 e 4.

2, 4 e 5.

Manter em vigor um padrão de relacionamento funcional influenciado por regras fundamentadas em relações de poder pessoal e uso de meios patrimonialistas no cotidiano da gestão.

Buscar atingir eficiência na oferta de bens e serviços, atender à demanda do cidadão, com foco na gestão orientada para resultados e na profissionalização dos servidores, através do desenvolvimento da gestão por competências.

Estar integrado às práticas culturais que se baseiam no apadrinhamento e no favoritismo como critério de acesso às funções e aos cargos em comissão de livre nomeação de servidores sob sua responsabilidade.

Adotar um estilo voltado para procedimentos burocratizados, centrados em regras, normas e no aparato legal que regem as atividades da gestão, com ênfase mais nos processos do que propriamente nos resultados a serem alcançados.

Alternar estilos patrimonialistas, burocráticos e gerenciais, típicos da forma híbrida de gestão exigida pelos princípios de um serviço público eficiente e voltado para o cidadão.

Comemoração de conquistas, realizações e vitórias obtidas na realização de um projeto desenvolvido pela equipe.

Atribuição de maior importância às atividades que trazem satisfação de metas individuais dos membros da equipe de trabalho.

Existência de um único líder que mantém relacionamento interpessoal amigável e caloroso com os membros de sua equipe.

Foco no empenho de cada um, na identificação dos problemas ocorridos no local de trabalho e na escolha individual de alternativas para o seu enfrentamento.

Baixa articulação interpessoal na tomada de decisões sobre como utilizar os recursos disponíveis para atingir o resultado desejado pela organização.

gostarem do que fazem, verem significado naquilo que fazem e acreditarem que aquilo vale a pena ser feito.

saberem o que querem, buscarem desafios e dificilmente desistirem daquilo que consideram importante.

terem prazer no que fazem e entenderem que as dificuldades devem ser encaradas como desafios para o seu desenvolvimento pessoal.

desejarem trabalhar mais, estabelecerem novas metas para o próximo período e terem boas expectativas de futuro.

quererem aumentar a produtividade umas das outras e considerarem que a motivação é a força intrínseca que move a empresa e os grupos de trabalho.

permite que as organizações façam um bom investimento no treinamento e desenvolvimento de suas equipes, com vistas ao alcance da missão institucional.

implica atribuir maior peso ao critério “relação de confiança” na indicação de ocupantes de cargos cuja investidura requeira a adoção de critérios baseados no profissionalismo.

aponta para o uso de indicadores que podem significar a exclusão de profissionais que não atendam às exigências dos cargos que agregam valor ao funcionamento organizacional.

favorece a adoção de mecanismos e critérios subjetivos acerca da avaliação de desempenho das pessoas, pondo em dúvida a valorização da capacidade para agir dos ocupantes de um cargo.

pode revelar a falta de preparo da liderança para lidar com profissionais estimulados ao autoconhecimento e empenhados na luta pela ampliação do seu espaço de atuação.

adotar melhorias no método de armazenagem e sugerir que os servidores façam investimentos próprios para se atualizarem no uso da tecnologia de controle utilizada.

montar estratégias e operações que garantam a entrega do produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas e pelo custo certo.

delegar a cada órgão da instituição a elaboração do seu próprio sistema de previsão, monitoramento do consumo de materiais e controle de estoque.

adotar procedimentos técnicos que restrinjam custos com a segurança no processo de armazenagem em função da reduzida incidência de furtos, roubos, quebras e avarias de materiais.

manter armazenada grande quantidade de material como para garantir o abastecimento imediato das unidades solicitantes do órgão e dilatar os prazos estimados para a aquisição dos produtos.

atuar exclusivamente em redes interinstitucionais de natureza intra e intergovernamentais, nos três níveis: federal, estadual e municipal.

lidar somente com as demandas das diferentes partes interessadas do órgão do qual são dirigentes;

ser um agente catalisador das inovações e mudanças promovidas pelo setor público em prol da cidadania.

atuar como profissionais dedicados à gestão da coisa pública em todo e qualquer espaço da economia, sejam esses privados ou do terceiro setor.

utilizar meios impositivos e excludentes de gestão sem considerar a representatividade de todos os setores sociais envolvidos na formulação e implementação de políticas públicas.

1, 2, 3 e 4.

2 e 4.

1, 2 e 5.

3 e 5.

1, 4 e 5.

a organização é uma entidade social composta de pessoas que interagem entre si para alcançar objetivos específicos, constituindo qualquer empreendimento humano moldado propositalmente para atingir determinando fim.

a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, através de uma estrutura informal criada para este fim.

a organização surge da associação de pessoas que se reúnem umas com as outras através de laços de amizade, simpatia e iniciativas espontâneas de interação.

a organização decorre da necessidade humana de associatividade, cujo funcionamento é regido por normas e regras sociais de comportamento, às quais todos devem aderir para efeito de integração no grupo.

a organização engloba um conjunto dinâmico de relações pessoais, redes sociais e comunidades de interesse comum que se utilizam de recursos (equipamentos, capital e tecnologia) para atingir seus objetivos.