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Agente Administrativo - 2016


Página 5  •  Total 60 questões
56990Questão 41|Administração Geral|médio

No ciclo PDCA a atividade de planejar implica desenvolver quatro ações básicas. Essas ações são:

  • A

    identificação dos recursos; análise dos riscos; observação; e plano alternativo.

  • B

    observação; análise de possibilidades; levantamento de recursos; e planejamento financeiro.

  • C

    identificação do problema; observação; análise para descrever as causas; e plano de ação.

  • D

    identificação dos riscos; observação; análise financeira; e levantamento de alternativas.

  • E

    identificação de alternativas; análise dos riscos; levantamento de custos; e plano de ação.

56991Questão 42|Administração Geral|médio

Achar a verdadeira causa para um problema se torna mais fácil com a utilização de uma técnica

especifica. Essa técnica é:

  • A

    5N e 2H.

  • B

    5S.

  • C

    fluxograma.

  • D

    diagrama de Pareto.

  • E

    cinco por quês.

56992Questão 43|Administração Geral|médio

Leia com atenção o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com as palavras que preenchem, correta e respectivamente, as lacunas.

A .............., a visão, os .............. organizacionais, os .............. e a .............. constituem o complicado .............. no qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.

  • A

    estrutura – modelos – conceitos – razão – ambiente

  • B

    missão – objetivos – valores – cultura – contexto

  • C

    organização – critérios – grupos – camaradagem – modelo

  • D

    composição – conceitos – modelos – confiança – contexto

  • E

    estrutura – processos – projetos – convivência – ambiente

56993Questão 44|Administração Geral|médio

O processo de planejamento acontece nos três níveis da empresa: o estratégico, o tático, e o

operacional. O que caracteriza o planejamento operacional?

  • A

    Ele é genérico e sintético.

  • B

    Ele é menos genérico e menos detalhado.

  • C

    Ele é genérico e analítico.

  • D

    Ele é detalhado e analítico.

  • E

    Ele é genérico e menos detalhado.

56994Questão 45|Administração Geral|médio

Os requisitos do desenho organizacional são:

  • A

    estrutura básica; mecanismo de operação; mecanismo de decisão; e mecanismo de coordenação.

  • B

    estrutura matricial; mecanismo de cooperação; mecanismo analítico; e mecanismo de projeção.

  • C

    estrutura piramidal; mecanismo de cooperação; mecanismo de instalação; e mecanismo de controle.

  • D

    estrutura do projeto; mecanismo de operação; mecanismo de programação; e mecanismo deintegração.

  • E

    estrutura básica; mecanismo de projeção; mecanismo de autoridade; e mecanismo de controle.

56995Questão 46|Administração Geral|médio

O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e

metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:

  • A

    planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos.

  • B

    parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas.

  • C

    planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade.

  • D

    planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos.

  • E

    planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação.

56996Questão 47|Administração Geral|médio

Num projeto, qual é a ferramenta mais utilizada para o detalhamento do escopo?

  • A

    O Gráfico de Gantt.

  • B

    O Fluxograma de Processos.

  • C

    O Gráfico de Barras.

  • D

    O Diagrama de Setas.

  • E

    A Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

56997Questão 48|Administração Geral|médio

A gestão acontece com base num conjunto de quatro competências pessoais que são essenciais para o bom desempenho da organização. Essas competências são:

  • A

    gerenciais, de coordenação; interativas; e sociais.

  • B

    técnicas; interpessoais; conceituais; e políticas.

  • C

    políticas; integrativas; cooperativas; e sociais.

  • D

    de intermediação; técnicas; de articulação; de atenção.

  • E

    negociais; conceituais; relacionais; e transacionais.

56998Questão 49|Administração Geral|médio

Para um desempenho eficiente, uma equipe precisa de pessoas com três tipos de habilidades, que são:

  • A

    conhecimento geral; habilidade para enfrentar situações de risco; e habilidade transacional.

  • B

    conhecimento integrado; habilidade de concentrar a atenção; e habilidade motivacional.

  • C

    conhecimento específico; habilidade para enfrentar estresse; e habilidade para resolver crises.

  • D

    conhecimento técnico; habilidade para a solução de problemas e tomada de decisões; e habilidades interpessoais.

  • E

    conhecimento formal; habilidade para tomar decisões; e habilidade para programar.

56999Questão 50|Administração Geral|médio

De forma geral, são quatro os tipos de estrutura administrativa nos quais os projetos são realizados. Esses tipos de estrutura são:

  • A

    funcional; projetizada; matricial; e híbrida.

  • B

    matricial; horizontal; curvilínea; e piramidal.

  • C

    piramidal; por projetos; múltipla; e híbrida.

  • D

    funcional; tradicional; piramidal; e por processos.

  • E

    tradicional; horizontal; matricial; e por áreas.