Assistente em Administração - 2019

O uso de software não livre poderá ser autorizado pela SETI, mediante requerimento justificado da chefia.

O uso de software não livre somente será permitido mediante solicitação de pesquisador credenciado.

O software não livre poderá ser utilizado somente pelos colegiados superiores da universidade.

O software não livre deverá ser utilizado apenas quando não houver outro software disponível.

O software não livre não poderá ser utilizado no âmbito da Universidade Federal da Fronteira Sul.

Gráficos de direção, administração e gestão.

Gráficos de procedimento, trâmite e processo.

Gráficos de autarquias, associações e sociedade.

Gráficos de Grantt, harmonograma e funcionograma.

Gráficos de especialização, formalização e departamentalização.

É a representação que parte da direita para a esquerda, com os níveis mais elevados à esquerda.

É a representação gráfica que apresenta direção única, a chefia é fonte de autoridade, cada subordinado recebe ordens de um único chefe e tem como característica ser simples e de fácil compreensão.

É a representação gráfica que contempla as funções que não têm ascendência sobre as demais, mas dão assistência direta ao nível imediatamente superior.

É uma representação gráfica que apresenta diversas unidades inter-relacionadas, que combina funções com estruturas com base em projetos, filiais e outros.

É a forma de representação gráfica de uma organização que demonstra essencialmente o principal objetivo da organização que normalmente é o cliente ou um alvo específico, ao qual todos devem estar focados.

Mecânicas e orgânicas.

Individuais e combinadas.

Formais e informais.

Centralizadas e descentralizadas.

Padronizadas e adaptadas.

Economia ou indústria.

Ferramenta ou instrumento.

Multicultura ou ambiente.

Tecnocracia ou burocracia.

Contingencial ou controlável.

Analisar as oportunidades de negócios e planejar as atividades operacionais da organização.

Desenvolver estudos sistematizados e elaborar projetos de soluções integradas na organização.

Promover ações de valorização e implementar atividades geradoras de valor agregado na empresa.

Prospectar iniciativas de apuração de resultados e projetar cenários de valorização da organização.

Captar os recursos necessários às atividades e alocar esses recursos para alcançar os objetivos da empresa.

Ciclos de exploração, de investimentos e de financiamentos.

Função de prospecção, de implementação e de inovação financeira.

Procedimentos de suprimento, de distribuição e de retenção financeira.

Processos de angariação, de negociação e de consolidação estratégica.

Departamentos de controladoria, de tesouraria e de planejamento financeiro.

o crescimento eficaz da organização.

o desempenho eficiente do pessoal.

a conquista de objetivos individuais.

a promoção profissional do pessoal.

o equilíbrio entre máquinas e pessoas.

Visionário ilimitado, centralizador de tarefas, incentivador de competitividade e feitor do desenvolvimento.

Estrategista sênior, estruturador operacional, mensurador de eficiência e transformador do ambiente.

Ilusionista qualificado, realizador potencializado, impulsionador de tarefas e produtor de inovações.

Implementador do futuro, protagonista estrutural, apoiador operacional e aglutinador de competências.

Parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos empregados e agentes de mudança.

Recrutamento e seleção com desenvolvimento de mercados.

Capacitação e treinamento com pesquisa e desenvolvimento.

Talentos e competências com as necessidades organizacionais.

Remuneração e promoção com valor agregado dos produtos e serviços.

Incentivos organizacionais com competitividade e cooperação organizacional.