Assistente em Administração - 2019

assumir o lugar à frente da equipe com otimismo, abrigar as emoções dos outros e tornar todo o trabalho interessante.

motivar a equipe de trabalho, articular estratégias com os cooperados e buscar soluções de melhorias de processos.

atrair as pessoas para o grupo, fazer com que se sintam queridas, ouvidas e admiradas e apoiar e valorizar os funcionários.

conectar indivíduos de seus contatos, enxergar o que há de melhor nos outro e construir equipes talentosas com pessoas diferentes.

descobrir como explorar os pontos fortes de cada um, aprender a partir de tudo o que faz e tomar decisões mais acertadas.

É a atividade de movimentação de materiais dentro e fora da empresa.

É a manutenção de estoque que agrega valor de tempo para o produto.

É a atividade que mantém os processos logísticos abastecidos de informações.

É a atividade que se preocupa com a movimentação de produtos para o cliente.

É a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação.

A criação de resultados esperados a serem alcançados pela empresa.

A análise e o diagnóstico do ambiente externo e interno da empresa.

A definição de alternativas para o alcance dos objetivos da empresa.

O desenvolvimento e a aplicação de decisões nos processos da empresa.

A aplicação de procedimentos operacionais nas rotinas da empresa.

Liderar, coordenar, comandar e dirigir pessoas.

Desenvolver a competência das pessoas.

Solucionar problemas e tomar decisões.

Dividir o trabalho entre as pessoas.

Estabelecer parâmetros na empresa.

Estruturação administrativa.

Burocratização administrativa.

Centralização administrativa.

Descentralização administrativa.

Departamentalização administrativa.

Reduzir ao mínimo o número de regras fixas na organização.

Reestruturar as unidades para serem mais dependentes de outras unidades.

Realizar mudança por toda a organização para aumentar o nível de controles operacionais.

Proporcionar educação e treinamento direcionados à prestação de contas pelos subordinados.

Responsabilizar sempre os dirigentes pela produção de resultados estratégicos para toda a organização.

Funcionograma.

Desestruturação.

Departamentalização.

Desburocratização.

Reengenharia.

Projeto.

Função.

Processo.

Produto.

Serviço.

Administração científica

Processo de administração.

Organização e burocracia.

Humanista e social.

Administração sistêmica.

É uma decorrência da cultura e da subcultura organizacional e reflete o conjunto de métodos que facilitam e ordenam a coleta e a assimilação da informação e do conhecimento por parte das pessoas que trabalham em uma empresa.

É uma decorrência da cultura e da subcultura organizacional e é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.

É uma decorrência da cultura e da subcultura organizacional e representa um processo contínuo de comparação de práticas das empresas reconhecidas como líderes, visando ao aperfeiçoamento das relações das pessoas em uma empresa.

É uma decorrência da cultura e da subcultura organizacional e parte da ideia de dar às pessoas poder, liberdade e informação, que lhes permitam liderar, tomar decisões e participar ativamente da organização com motivação pessoal.

É uma decorrência da cultura e da subcultura organizacional e reflete o grau de motivação, de empenho, de desempenho, do relacionamento interpessoal e da flexibilidade e rapidez das pessoas que trabalham em uma empresa.