Assistente Administrativo - HC-UFG - 2015

os departamentos, a hierarquia, o trabalho em equipe, as relações interpessoais e os aspectos empreendedores.

os cargos e salários, os departamentos, a hierarquia de autoridade, os objetivos e planos e a tecnologia.

os órgãos, os cargos, a hierarquia de autoridade, os objetivos e planos e a tecnologia.

a tecnologia, os cargos, o trabalho em equipe, as relações interpessoais, os objetivos e planos e a tecnologia.

as ações e atitudes empreendedoras, o trabalho em equipe, os departamentos, a hierarquia e o trabalho em equipe.

um comportamento moral na atividade administrativa e na condução dos negócios da organização.

um código de moral pessoal que conduz os administradores e funcionários a interagirem para o bem comum.

um processo que estabelece padrões de vida organizacional e pessoal para a condução dos negócios da organização.

um processo de construção de comportamento ético que independe da conduta moral do funcionário.

algo cujo propósito é a condução de valores morais, éticos, sociais, culturais e religiosos.

o desempenho na natureza, a participação, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

o estado da natureza, o tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

o tomador de decisão, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

os objetivos, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

a situação, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

Preparar as pessoas para desenvolver ações empreendedoras dentro do âmbito organizacional.

Definir metas e objetivos dentro das organizações para que as pessoas cumpram suas tarefas.

Estabelecer padrões de qualidade e relacionamentos dentro das organizações.

Orientar as pessoas no sentido de produção com qualidade e menor custo.

Assegurar que as pessoas executem suas tarefas e deveres de maneira eficiente e eficaz.

um processo de tratamento que se dá às pessoas, a fim de atingir os objetivos pessoais.

uma situação momentânea presente em todas as organizações, a fim de atingir os objetivos dessas organizações.

uma linha de pensamento sistêmico que ocorre nas organizações, a fim de administrar conflitos.

um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações.

uma analogia que se faz com a personalidade das pessoas com relação à eficiência e à eficácia.

atitudes empreendedoras, trabalho em equipe e remuneração adequada.

a duração e persistência do comportamento (necessidade), atitudes empreendedoras e remuneração adequadas.

a direção do comportamento (objetivo), atitudes empreendedoras e remuneração adequadas

a força e intensidade do comportamento (esforço), atitudes empreendedoras e remuneração adequadas.

a direção do comportamento (objetivos), a força e intensidade do comportamento (esforço), a duração e persistência do comportamento (necessidade).

lucratividade, competitividade e eficiência.

lucratividade, eficácia e competitividade.

eficiência, eficácia e lucratividade.

competitividade, lucratividade e faturamento.

lucratividade, inovação e eficácia.

aos objetivos organizacionais, como especificações técnicas e logísticas do produto ou serviço.

aos desejos e anseios do cliente, sem se importar com as características do produto ou serviço.

às necessidades do cliente. Isso significa consonância: a adequação entre as características do produto ou serviço e as expectativas do cliente ou consumidor.

às necessidades da organização de forma eficaz. Isso significa consonância: a adequação entre as características do produto ou serviço e as expectativas do cliente ou consumidor.

às necessidades do cliente. Isso significa adequação do produto ao menor custo para a empresa.

internalizado, externalizado, sede de liderança, alta necessidade de realização, maquiavelismo, autoestima, automonitoração.

internalizado, externalizado, sede de punição, alta necessidade de realização, maquiavelismo, autoestima, automonitoração.

internalizado, externalizado, sede de controle, alta necessidade de ser aceito pelos demais do grupo, maquiavelismo, autoestima, automonitoração.

internalizado, externalizado, sede de controle, alta necessidade de realização, maquiavelismo, autoestima, automonitoração.

internalizado, externalizado, sede de relacionamento, alta necessidade de afirmação organizacional, maquiavelismo, autoestima, automonitoração.

à personalidade empreendedora, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe entre outras variáveis e é fortemente influenciado pela cultura da empresa.

ao relacionamento intrapessoal, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe entre outras variáveis e é fortemente influenciado pela cultura da empresa.

ao processo de relacionamento interpessoal, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe, entre outras variáveis, e é fortemente influenciado pela cultura da empresa.

à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe entre outras variáveis e é fortemente influenciado pela cultura da empresa.

à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração com os clientes, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe entre outras variáveis e é fortemente influenciado pela cultura da empresa.