Técnico Judiciário - Área Administrativa - 2011

privilegia a descentralização, a autonomia dos níveis gerenciais na aplicação da lei aos casos concretos e a desburocratização de toda a estrutura administrativa.

enfatiza a aplicação rigorosa das leis contra corrupção e centralização dos processos de controle formal para garantir a eficiência do governo.

procura alcançar resultados financeiros crescentes com base na privatização e nomeação por critérios políticos de indicação dos níveis gerenciais.

incentiva a profissionalização do corpo operacional da administração descentralizada e a elevação horizontal dos níveis médios de remuneração dos gerentes.

pressupõe a transferência das funções de planejamento e controle para os níveis operacionais, mas preserva o controle centralizado das funções finalísticas.

solicitar recursos extraorçamentários ao Comitê do Plano Nacional Estratégico.

alinhar as propostas orçamentárias dos tribunais aos objetivos definidos nos planos.

hierarquizar prioridades por meio da definição de objetivos estratégicos de acordo com a visão do Poder Judiciário.

concentrar os recursos orçamentários, inclusive os da folha de pagamento, na execução dos planejamentos estratégicos.

utilizar os fundos de reserva de contingência para complementar o orçamento estratégico.

pela informalidade na tramitação dos processos governamentais.

pelo excesso de nepotismo nos níveis operacionais.

por excesso de focalização nas atividades-fim.

por funcionar de modo excessivamente autoritário.

por excessiva concentração de atribuições nos órgãos de cúpula.

definir as metas quantitativas que devem ser incorporadas ao orçamento do mesmo ano.

Incentivar a continuidade das metas de médio e longo prazos na administração pública.

aumentar a liberdade do Presidente da República para demitir funcionários públicos.

obrigar os governantes a aumentar seus gastos com o custeio da máquina.

reduzir a competição entre os partidos que disputam o poder no nível federal.

compensar a falta de cultura cooperativa dos funcionários.

combater os efeitos sinérgicos derivados de uma visão estratégica crítica.

eliminar a indefinição quanto a sua missão secundária.

lidar com a incerteza ambiental que a envolve.

reduzir o conhecimento tácito necessário ao planejamento estratégico.

quando não houver custo elevado para a administração pública.

se tiver certeza de não ferir interesses privados.

de acordo com a consciência do cumprimento do dever.

depois de consultados seus superiores hierárquicos.

nos termos estabelecidos explicitamente pela lei.

procura subordinar as missões de cada funcionário aos objetivos estratégicos dos membros da direção da organização.

foca o equilíbrio entre objetivos estratégicos pessoais e as metas gerais da organização.

implica a criação de uma série de indicadores de desempenho voltados para a realização dos objetivos estratégicos da organização.

define os objetivos táticos da organização com base na avaliação mútua de todos os funcionários, os parceiros e os clientes.

desenvolve o equilíbrio entre as habilidades e os comportamentos dos funcionários necessários a um bom clima organizacional.

I , IV e V.

II , III e IV.

I e V.

II , IV e V.

I , III , IV e V.

emissão de ordens, instruções, comunicação, motivação, liderança e coordenação.

definição de objetivos, o diagnóstico da situação e um prognóstico a partir das informações diagnosticadas.

definição de missão, visão, metas estratégicas e cenários prospectivos.

definição de padrões, avaliação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva.

definição de metas, controle de processos, correção de procedimentos e feedback do processo.