Assistente Administrativo - HDT-UFT - 2015

Estabelecer política de ambiente natural, ou seja, de não interferência na temperatura, na umidade relativa e no ar circulante.

Praticar a higienização tanto do local quanto dos documentos, com metodologia e técnicas adequadas.

Instruir o usuário e os funcionários com relação a não manusear os documentos e objetos, conservando-os no seu lugar.

Não usar o aspirador na higienização do ambiente.

Não secar os objetos e documentos imediatamente caso respingue água.

manter um bom relacionamento com os demais membros da equipe multidisciplinar em saúde.

nunca diminuir o respeito e a consideração técnica do paciente a outro profissional.

constituir proximidade emocional com um paciente.

respeitar as normas internas, titulações, condutas éticas específicas e legislações, estabelecidas pela ordem, associação ou conselho profissional das demais profissões

nunca cercear o exercício profissional de outrem.

Proibição de trabalho noturno, perigoso, ou insalubre a menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores de 16 anos, inclusive na condição de aprendiz, a partir dos 14 anos (inciso XXXIII).

Jornada de seis horas para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de revezamento, salvo negociação coletiva (inciso XIV).

Repouso semanal remunerado, preferencialmente aos domingos (inciso XV).

Gozo de férias anuais remuneradas com, pelo menos, um terço a mais do que o salário normal (inciso XVII).

Duração do trabalho normal não superior a 8 horas diárias e 44 semanais, facultada a compensação de horários (inciso XIII).

autocrática, burocrática e democrática.

afetiva, liberal e democrática.

autocrática, monárquica e democrática.

autocrática, liberal e burocrática.

autocrática, liberal e democrática.

Em seu sentido original, a palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão.

A motivação é um conjunto psicológico (estado interno) de motivos e causas que faz os indivíduos agir de maneira que assegurem a realização de uma meta.

Os fatores motivacionais mais eficazes são os fatores externos.

Motivação compreende os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo.

Quanto melhor um gerente entender o comportamento dos membros de uma organização, mais capaz ele será de influenciar esse comportamento para torná-lo mais consistente com a realização das metas organizacionais.

concessão, contrato de adesão e autorização.

desconcentração, concessão e contrato de adesão.

desconcentração, contrato de adesão e autorização.

concessão, permissão e autorização.

desconcentração, permissão e contrato de adesão.

Recursos administrativos: são todos os meios hábeis para propiciar o reexame de decisão interna pela própria administração.

Representação administrativa: é a oposição expressa dos atos de administração.

Reclamação: é a solicitação da parte, dirigida à mesma autoridade que expediu o ato, para que o invalide ou o modifique nos termos pretendidos.

Pedidos de reconsideração: é a denúncia formal e assinada de irregularidades internas ou de poder na prática de atos de administração.

Pedidos de reconsideração: são todos os meios hábeis para propiciar o reexame de decisão interna pela própria administração.

Liderança: transmitir decisões aos subordinados.

Motivação: transmitir as informações dentro e fora da empresa.

Comunicação: conduzir as pessoas a um trabalho eficiente e eficaz.

Liderança: convencer as pessoas a trabalharem.

Ordens e instruções: transmitir decisões aos subordinados.

Controle de processo: opera depois que o serviço é completado – por exemplo, controle da qualidade do produto final, auditorias.

Controle de insumo: assegura à administração que o desempenho real satisfaz os padrões de desempenho desejados – por exemplo, controle da qualidade durante o processo, administração por objetivos e planos de contingência.

Controle de insumo: permite à organização corrigir o desempenho defeituoso antes da utilização final dos recursos – por exemplo, descrição do trabalho, programas de treinamento com avaliação das habilidades, fixação dos horários de atividades.

Controle de processo: permite à organização corrigir o desempenho defeituoso antes da utilização final dos recursos – por exemplo, descrição do trabalho, programas de treinamento com avaliação das habilidades, fixação dos horários de atividades.

Controle de produto: assegura à administração que o desempenho real satisfaz os padrões de desempenho desejados – por exemplo, controle da qualidade durante o processo, administração por objetivos e planos de contingência.