Assistente em Administração - 2017

O líder estilo socialista é caracterizado pela crença na revolução empresarial que proporcionará melhores condições de trabalho e renda para os subordinados.

O líder estilo democrático é caracterizado por manter uma relação de amizade com os subordinados para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

O estilo autocrático caracteriza-se pela não delegação de tarefas pelo líder, levando-o, por vezes, à sobrecarga de trabalho.

O líder estilo laissez-faire atua esperando a livre-iniciativa dos subordinados, atuando como um regulador das decisões dos funcionários.

O líder estilo neoliberal é caracterizado pela transição do estilo socialista ao laissez-faire, deslocando a atuação da busca por melhores condições coletivas de trabalho para os funcionários por uma atuação marcada pela livre-iniciativa individual.

As habilidades conceituais referem-se à capacidade dos gestores em analisar e interpretar as atividades operacionais, permitindo que transcorram sem intercorrências.

O nível tático das organizações, no qual ocorrem as articulações entre os níveis estratégico e operacional, demanda habilidades conceituais dos gestores mais que os outros níveis.

O nível estratégico das organizações demanda dos gestores maior habilidade conceitual.

As habilidades humanas, que dizem respeito à capacidade de relacionamento interpessoal dos gestores, são importantes no nível operacional, pois os funcionários desse nível hierárquico precisam ser mais bem orientados.

As habilidades técnicas estão relacionadas, predominantemente, ao nível estratégico das organizações, porque necessita-se de conhecimentos consistentes sobre o funcionamento das organizações para o devido planejamento estratégico.

As normas legais na esfera federal regulam os processos administrativos.

Mapeamentos de processos são condizentes com as rotinas de órgãos públicos federais, existindo, inclusive, programas da União para incentivá-los.

Fluxogramas são instrumentos que orientam as movimentações de processos na esfera administrativa.

O layout de ambientes de trabalho é organizado a partir de normas e resoluções federais.

Procedimentos administrativos iniciam-se, com bastante frequência, por meio de formulários planos e contínuos.

Os dados mostram que houve um aumento da população que não concluiu o ensino fundamental completo entre o 2° trimestre de 2016 e o segundo trimestre de 2017.

Os dados apresentados mostram que há um total de 57,2% da população que não possuem o ensino fundamental completo ou equivalente no 2° trimestre de 2017.

Houve um decréscimo, no período apresentado, de pessoas com ensino superior completo.

O nível de escolaridade não é equivalente ao nível de instrução, o que não permite afirmar que a população com ensino médio completo aumentou no período.

Os dados, por serem de fonte externa, não são confiáveis, pondo em suspeição a metodologia que aponta a redução do nível de pessoas sem instrução ou com menos de 1 ano de estudo.

A soma dos dois melhores saldos positivos foi superior à soma dos demais estados com desempenho favorável, excluindo-se o Piauí.

O Cadastro Geral de Empregados e Desempregados indica que os estados de Sergipe e Alagoas tiveram, juntos, um saldo negativo que impactou o resultado médio do Piauí.

A média de desocupação em julho de 2017 no Nordeste foi de 963 postos de trabalho.

O estado de Sergipe teve um resultado equivalente à soma de Alagoas e Piauí.

Pernambuco teve um saldo positivo de 809 postos de trabalho.

A Teoria da Hierarquia das Necessidades, criticada à época por Peter Ducker, inovou ao considerar a motivação no trabalho como um reflexo do preenchimento hierárquico de estima e recompensa.

Douglas MacGregor, autor dessa abordagem sobre a motivação, estabeleceu um conjunto de necessidades que precisariam ser satisfeitas para que os funcionários das organizações fossem motivados no trabalho, sendo preciso satisfazer, primeiro, as mais básicas.

Frederick Herzberg, ao estabelecer a Teoria da Hierarquia das Necessidades, deu prosseguimento à Escola Clássica da Administração, que considera a remuneração o princípio mais básico de satisfação no trabalho, depois que as necessidades fundamentais básicas são satisfeitas.

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades, há uma pirâmide que ilustra as necessidades humanas, sendo as necessidades fisiológicas e sociais as mais importantes.

A Teoria da Hierarquia das Necessidades indica que há uma gradação entre as necessidades humanas e, como aponta Abrahan Maslow, as necessidades de autorrealização e fisiológicas ocupam as extremidades desse modelo de motivação.

O planejamento é a função da administração que visa, a partir da visão organizacional, estabelecer os rumos para o controle dos processos produtivos ou operacionais.

Administrar significa priorizar as funções da administração de acordo com o know-how do gestor, mas sempre priorizando o Planejamento.

As funções da administração são interdependentes, portanto a função planejamento está associada à função controle.

A direção consiste nas atribuições dos chefes e gestores para estabelecer, nos níveis táticos das organizações, as respectivas políticas setoriais, inclusive os processos de realização das atividades e distribuição dos respectivos funcionários por processo de trabalho.

A função controle está associada à distribuição dos objetivos e metas da organização, indicando como os líderes e liderados devem cumprir suas funções.

Trata-se de uma clara referência ao período de governo do Partido dos Trabalhadores, pois há uma referência às graves acusações de corrupção a esse governo.

As prebendas eram formas de remuneração de servidores no patrimonialismo.

O trecho faz uma referência direta ao período da República Velha, pois a corrupção e o nepotismo eram inerentes ao processo de dominação política de alternância de poder entre Minas Gerais e São Paulo, ou seja, a política do “café com leite”.

O trecho faz referência ao tipo burocrático patrimonial, onde há uma coalizão entre forças políticas para distribuição de cargos remunerados por prebendas.

Trata-se de uma referência direta aos regimes republicanos (res publica), pois funcionam com base em coalizões políticas que geram corrupção e nepotismo, mas não podem ser confundidas com o governo (res principis).

Cadeias de comando, modelos de organização, tipos de layout e conceitos de melhoria contínua.

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