Assistente Administrativo - HUAC-UFCG - 2017

Todos no grupo deveriam receber os mesmos benefícios.

Pessoas com mais necessidade deveriam receber mais benefícios que as pessoas com menos necessidades.

As pessoas devem ser recompensadas na proporção de sua contribuição.

As pessoas devem receber de acordo com o valor produzido por suas atividades.

As pessoas devem ser recompensadas de acordo com sua capacidade de cumprir metas.

Agrega as tarefas em unidades semiautônomas, com forte descentralização. Seu mecanismo principal de coordenação é a padronização de resultados.

Agrega as tarefas com base na similaridade de funções. Seu mecanismo de coordenação principal é a supervisão hierárquica, somada a regras e planos.

É um tipo de estrutura configurado a partir da especialização profissional. Seu mecanismo principal de coordenação é a padronização de habilidades.

Agrega as tarefas com base na similaridade de funções. É também caracterizada por especialização do trabalho, alto grau de formalização e padronização do comportamento.

É um tipo de estrutura baseado em equipes de trabalho. É também caracterizado por descentralização e baixo grau de formalização do comportamento.

É evidenciada, principalmente, a partir do grau de formalização, isto é, da proliferação de normas e regras escritas, presentes na estrutura organizacional.

É evidenciada com base no grau de dificuldade para a realização do trabalho na organização, decorrente especialmente da complexidade tecnológica instalada.

É evidenciada com base nos graus de velocidade de mudança e heterogeneidade de interesses presentes nos ambientes das organizações.

É evidenciada, principalmente, a partir dos graus de hierarquização e divisão do trabalho presentes na estrutura organizacional.

É evidenciada com base no grau de dificuldade para o gerenciamento da organização, decorrente especialmente da existência de conflitos internos.

quanto mais incerto for o ambiente, mais a estrutura organizacional deverá se aproximar de um modelo funcional para obter bom desempenho.

estruturas burocráticas são inadequadas, de modo geral, em qualquer condição ambiental.

quanto mais instável for o ambiente, mais orgânica deverá ser a estrutura da organização para obter bom desempenho.

os gestores conseguem anular o impacto das forças ambientais sobre suas organizações quando elaboram estruturas organizacionais baseadas em cadeia de mando e subordinação.

estruturas organizacionais simples são mais adequadas em ambientes menos dinâmicos.

personalidade e percepções.

papéis sociais e status.

normas e grupos.

necessidades e capacidades.

integridade e inteligência.

Apenas I, III e VI.

I, II, III, IV, V e VI.

Apenas II e VI.

Apenas I, III, IV e V.

Apenas I e III.

Receptor.

Ruído.

Canal.

Feedback.

Decodificação.

Escolher uma alternativa satisfatória dentre as soluções possíveis.

Identificar ou definir o problema.

Desenvolver o conjunto de soluções alternativas.

Comparar e avaliar as soluções alternativas.

Monitorar a implementação da decisão.

Disponibilidade.

Evidência confirmadora.

Escala de comprometimento.

Representatividade.

Custo irrecuperável.

Demanda alta tolerância à ambiguidade por parte dos tomadores de decisão.

É baseada em rotinas que estabelecem regras e procedimentos de ação.

São decisões singulares, relacionadas a situações raras e únicas.

Exige criatividade e capacidade de inovação.

São vinculadas a problemas mal estruturados, envolvendo elevada incerteza.