Assistente em Administração - 2012

O homem é primariamente motivado por incentivos econômicos.

As emoções humanas são irracionais e não devem interferir no autointeresse do indivíduo.

As organizações podem e devem ser planejadas de tal forma que o sentimento e as características imprevisíveis possam ser neutralizados e controlados.

Os objetivos individuais em geral opõem-se aos objetivos da organização, impondo-se, pois, um controle mais rígido.

As pessoas têm motivação básica, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e são capacitadas para assumir plenas responsabilidades.

É também denominado método da comparação simples, em que cargos são hierarquizados de acordo com as dificuldades, responsabilidades e(ou) requisitos, sendo comparados de uma forma global.

Os cargos a serem comparados são divididos em conjuntos de cargos que possuam certas características comuns; logo em seguida, faz-se a aplicação do método do escalonamento simples.

Trata-se de uma técnica analítica que utiliza o princípio do escalonamento, em que os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação como as habilidades requeridas e as condições de trabalho.

Os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação em suas partes componentes, atribuem-se valores numéricos para cada elemento ou aspecto do cargo, e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.

Esse método exige a escolha dos fatores de avaliação, a definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, a escolha dos cargos de referência e o escalonamento dos fatores de avaliação.

sistema duas gavetas

sistema dos máximos e mínimos

sistema das revisões periódicas

sistema de revisão parcial

sistema MRP

projeção

explicação

predileção

turbulência

incerteza

Amplitude de controle é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, de atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais.

Cadeia de comando é o número máximo de subordinados que um gestor pode controlar de modo eficaz e eficiente.

A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.

Um fluxograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam.

O princípio da unidade de comando refere-se ao fato de que cada subordinado deve reportar-se a qualquer superior hierárquico, independentemente do departamento comandado pelo superior.

Estabelecer os objetivos organizacionais.

Estabelecer comunicação com os funcionários.

Elaborar estratégias para o alcance dos objetivos estabelecidos.

Distribuir trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.

Coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.

empreendedorismo

planejamento estratégico

liderança

supervisão

controle

radial

vertical

horizontal

funcional

matricial

média móvel

média móvel ponderada

média do último período

média com ponderação exponencial

média dos mínimos quadrados