Assistente Administrativo - HUJB-UFCG - 2017

Estratégia e fator humano.

Hierarquia e amplitude de controle.

Formalização e estruturação de cargos.

Complexidade e estabilidade ambiental.

Políticas e avaliação de desempenho.

Decisões programadas.

Decisões tecnológicas.

Decisões não programadas.

Decisões compartilhadas.

Decisões interorganizacionais.

Princípio de Pareto.

Análise do Campo de Forças.

Paradigma de Rubinstein.

Árvore de Decisões.

Diagrama de Ishikawa.

Análise da situação, definição de objetivos e estratégias, estratégias funcionais e operacionais e execução e controle.

Definição do nível de rivalidade, avaliação do poder de pressão dos clientes, avaliação do poder de pressão dos fornecedores, identificação das barreiras à entrada e análise das ameaças.

Análise dos objetivos, planejamento das atividades e do tempo, planejamento dos recursos, avaliação dos riscos e previsão dos meios de controle.

Identificação da área de produção e/ou operações, entendimento do setor de marketing e vendas, definição das políticas de recursos humanos e avaliação da situação financeira.

Elaboração de planos funcionais, definição da estrutura organizacional, determinação das políticas e procedimentos, formulação de planos de projetos e execução e avaliação.

Diagrama lógico.

Diagrama de rede.

Matriz de probabilidades.

Gráfico de Gantt.

Cronograma.

Incentivar a necessidade da inspeção em massa, como única alternativa de produzir com qualidade total.

Monitorar a atuação dos empregados para que atendam a produção com zero defeitos e níveis mais altos de produtividade.

Estabelecer parâmetros de produção quantitativos, tendo em vista a implementação da administração por objetivos.

Eliminar a necessidade da inspeção em massa, construindo a qualidade junto com o produto desde o começo.

Estabelecer padrões de controle dos produtos que garantam a uniformidade conforme especificações criadas por engenheiros.

Em “E nunca se esqueça de mastigar pelo menos cem vezes cada garfada.”, o excerto poderia ser reescrito, sem comprometer as regras gramaticais, da seguinte forma: “E nunca esqueça-se de mastigar [...]”.

Em “E uriná-los, o que consome o dobro do tempo.”, o pronome “los” retoma “ao menos dois litros de água”, mas seu uso está inadequado no excerto, pois a colocação correta seria “E os urinar, o que consome o dobro do tempo”.

Em “E não se esqueça de escovar os dentes depois de comer.”, a colocação do pronome está inadequada, pois, da forma como o excerto está, a pronúncia soa estranha.

Em “[...] o que me faz pensar em quem vai cuidar delas quando eu estiver viajando”, o excerto poderia ser reescrito, sem comprometer as regras gramaticais, da seguinte forma: “[...] o que faz-me pensar em quem [...]”.

Em “A única solução que me ocorre é fazer várias dessas coisas ao mesmo tempo!”, justifica-se a próclise, pois o pronome relativo “que” é atrativo.

R$ 8,25.

R$ 7,75.

R$ 8,00.

R$ 7,50.

R$ 8,50.

o método não é inovador.

os resultados são certos.

eu cobro por resultados.

eu me sinto melhor.

eu compro.

A composição dos representantes nos Conselhos de Saúde consistirá em 50% para entidades e movimentos representativos de usuários, 25% para entidades representativas dos trabalhadores da área de saúde e 25% para representação de governo e prestadores de serviços privados conveniados, ou sem fins lucrativos.

A cada eleição é recomendável a renovação de, no mínimo, 60% das entidades representativas dos Conselhos.

Profissionais com cargo de direção na gestão do SUS ou como prestadores de serviços de saúde podem ser representantes dos(as) Usuários(as) ou de Trabalhadores(as) nos Conselhos.

A participação dos membros eleitos do Poder Legislativo, representação do Poder Judiciário e do Ministério Público, como conselheiros, é permitida nos Conselhos de Saúde.

As funções como membro do Conselho de Saúde são remuneradas, visto que não garantem a dispensa do trabalho sem prejuízo para o conselheiro.