Assistente Administrativo - 2022
Everaldo trabalha em uma empresa de acessórios esportivos e gerencia uma equipe de 20 pessoas em um armazém geral. Apesar de não ter problemas com a coordenação da equipe, ele gostaria de ver seus colaboradores com mais motivação em suas respectivas funções. Pensando nisso, Everaldo pesquisa técnicas motivacionais e opta por utilizar a teoria da hierarquia das necessidades, inicialmente promovendo melhoria nos níveis mais básicos dessa hierarquia.
Nesse sentido, uma ação adequada seria
Fábio, gerente do armazém de uma empresa de acessórios esportivos que comanda uma equipe de 20 pessoas, é reconhecido pelos pares como alguém que tem muito respeito por seus funcionários, assumindo como pressuposto que são pessoas esforçadas, que gostam de trabalhar e que tomam iniciativas em relação às tarefas.
A visão de Fábio sobre os funcionários, relacionada com os estudos motivacionais, está associada à teoria
Os estudos sobre liderança ainda não chegaram a um consenso sobre qual a forma ideal de liderar, embora existam maneiras reconhecidamente mais recomendadas.
O estilo de liderança que propõe delegar integralmente as decisões para os subordinados é denominado liderança
A escolha do canal de comunicação para transmissão de uma mensagem é um dos desafios enfrentados pelos gestores no dia a dia. Para planejar essa escolha, a classificação quanto à riqueza do canal pode ajudar a analisá-los com base na quantidade de sinais de informação que cada um oferece.
Os canais de comunicação considerados pobres apresentam a vantagem de
A cultura organizacional pode ser definida como a identidade de uma organização. Uma de suas principais funções é auxiliar a integração dos colaboradores da organização, criando, assim, um senso de comunidade.
Os elementos da cultura da organização podem ser divididos em diferentes níveis, sendo correto afirmar que
Uma empresa de engenharia faz um grande investimento na construção de um condomínio de casas no interior do estado de Goiás. Após o término do projeto, no entanto, as vendas não correm como esperado e diversas casas ficam vazias, representando um grande fracasso do projeto.
Inconformada com o insucesso, a empresa resolve dobrar o investimento no projeto, construindo mais casas no condomínio para ganhar maior destaque nos noticiários.
Assinale a opção que apresenta o padrão de comportamento que interferiu na tomada de decisão da empresa de engenharia.
No que se refere ao processo decisório em uma organização, o modelo da racionalidade limitada preconiza que
Analise o trecho a seguir, retirado do sítio eletrônico do Ministério Público de Goiás:
“Defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses sociais e individuais indisponíveis a fim de garantir a cidadania plena e o desenvolvimento sustentável”.
No que concerne ao conceito de referencial estratégico, é correto afirmar que o trecho apresentado pode ser considerado como um exemplo de
O uso da análise SWOT por uma organização permite que ela identifique tanto elementos que independem de suas ações quanto outros que são passíveis de modificações.
Assinale a alternativa que apresenta um elemento identificado pela análise SWOT que não pode ser controlado pela organização.
Uma ONG que tem como finalidade a preservação ambiental planeja fazer um mutirão de reflorestamento, plantando 10 mil mudas em um terreno abandonado no município de Goiânia, em um final de semana.
Apesar de conseguir atingir a meta de mudas plantadas, foram gastos 20% a mais do que o planejado com os insumos. Além disso, ao voltar ao local posteriormente, a ONG percebeu que a maioria das árvores não havia crescido como o esperado.
Ao analisar a situação apresentada, à luz das dimensões de desempenho, é possível afirmar que os objetivos foram cumpridos em relação à