Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2023

os trabalhadores de modo geral tenham menor necessidade de saber se relacionar com as pessoas no contexto organizacional, dado que um maior nível de conhecimento técnico torna menos relevantes as questões ligadas ao relacionamento humano.

a Gestão de Pessoas, que é a observação e o acompanhamento do comportamento humano nas organizações, tenha sua importância reduzida, dada a facilidade em se encontrar profissionais com bom preparo no emprego de novas tecnologias de informação.

as empresas dediquem menos tempo a atividades de integração de pessoas e grupos, uma vez que o engajamento das pessoas em seu ambiente de trabalho tem ocorrido mais naturalmente, ou seja, sem a necessidade de o corpo diretivo investir em ações com tal objetivo.

seus dirigentes busquem novas alternativas para gerir pessoas, cujo grande desafio é reconhecer em cada colaborador a sua individualidade e saber gerenciá-lo dentro desse ambiente de diversidade.

ocorra, por parte dos gestores, uma menor preocupação em harmonizar as necessidades dos funcionários com as da organização, bem como menor ênfase em desenvolvimento pessoal e profissional, de modo a tornar cada colaborador responsável por seu desenvolvimento.

das necessidades adquiridas, de McClelland.

da expectância, de Vroom.

da hierarquia das necessidades, de Maslow.

da equidade, de Adams.

da definição de objetivos, de Locke.

Contatos com escolas e universidades, recrutamento externo, autoavaliação do candidato, indicação feita por funcionários.

Recrutamento virtual, quadro de avisos na portaria, consulta aos arquivos de candidatos, entrevista de triagem.

Entrevista preliminar, entrevista técnica, testes de aptidões, técnicas de simulação.

Anúncios em jornais e revistas, descrição de cargo, avaliação de desempenho, entrevista de desligamento.

Análise de cargo, quadro de avisos na portaria, anúncio em empresas de consultoria, redação de um texto técnico.

Evitar informações sobre histórias e folclore organizacional, uma vez que dificultam a compreensão da missão, visão e valores básicos da organização.

Investir, especialmente entre os funcionários que vieram das empresas adquiridas, na aprendizagem de valores, em normas e padrões de comportamento, por meio da socialização organizacional.

Definir e estimular, junto ao corpo gerencial, a ocorrência de práticas que permitam emergir os valores organizacionais predominantes entre os funcionários que pertenciam às empresas adquiridas.

Implementar ações nas áreas operacionais da empresa, de modo a facilitar a comunicação dos trabalhadores sobre os novos objetivos organizacionais.

Realizar cursos ou treinamentos voltados a ampliar os conhecimentos técnicos de todos os membros da organização.

Ser alicerce para variadas atividades da organização; demonstrar fácil adaptação às exigências do ambiente interno; ser pouco ligada às vantagens competitivas para a organização.

Ser desvinculada do aprendizado dos funcionários da organização; servir de base especificamente para os serviços e produtos atuais; ser dependente do estímulo efetuado pelas lideranças organizacionais.

Agregar valor de forma consistente aos seus clientes; ser capaz de diferenciar e distanciar a organização de seus concorrentes; ter capacidade de expansão, favorecendo o futuro crescimento da organização.

Ter valor percebido pelos funcionários; ser pouco diferenciada frente às empresas competidoras; ter capacidade de sustentar a manutenção dos produtos e serviços existentes.

Caracterizar-se como uma habilidade isolada; ser basicamente representada pelos processos de racionalização do trabalho; ser capaz de propiciar uma profunda reflexão individual.

é um modelo matemático que visa definir a quantidade ideal de produtos a ser comprada por lote com o objetivo de encontrar o equilíbrio entre as vantagens e as desvantagens de manter o estoque, minimizando o custo total.

gira em torno de um ponto referencial, visando uma economia na compra de um determinado produto e que compreende o menor custo total quando ocorre uma divergência entre o custo do pedido e o custo de posse.

é a quantidade de um determinado produto em estoque que, ao ser atingida, não requer um novo pedido de compra, uma vez que não contribui para a garantia da continuidade do processo produtivo.

é um indicador que reflete a quantidade média de produtos adquiridos por lote, pressupondo a variação da demanda, que não é uniforme, e os descontos aplicados aos custos variáveis de estoque.

é uma metodologia que se refere à quantidade de material a ser adquirido para obtenção do mínimo custo total, desconsiderando-se as despesas de armazenagem, os juros do capital empatado, a falta de estoque e as despesas gerais de compra.

resultante de padronização do objeto, observada a identificação de determinada marca ou de modelos utilizados apenas como referência.

decorrente de declaração de atendimento satisfatório emitida por outro órgão de nível federativo equivalente ao que tenha adquirido o referido produto.

o aproveitamento das peculiaridades do mercado local, visando sempre que possível a economicidade, desde que observados os parâmetros de qualidade.

devido à necessidade de alterar a compatibilidade com plataformas e sistemas informatizados já adotados pelas entidades administrativas.

quando determinada marca ou modelo comercializados por mais de um fornecedor são os únicos capazes de atender às necessidades do contratante.

é utilizada para determinar a importância dos materiais em decorrência do valor expresso pelo próprio consumo em determinado período.

objetiva verificar se os materiais utilizados são de fácil ou difícil aquisição, visando agilizar a reposição e evitar a falta deles.

avalia o grau de criticidade ou de dificuldade para a obtenção do material, considerada a sua importância operacional para a organização.

considera os materiais de reposição específica, em que demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como premissa o risco.

se refere ao critério que evidencia a popularidade dos materiais em estoque, consideradas as suas movimentações durante um certo período.

Embasar tomadas de decisões assertivas e seguras aos gestores, visando evitar ou minimizar prejuízos financeiros.

Viabilizar, tempestivamente, informações aos órgãos fiscalizadores, quando solicitadas.

Verificar a existência e a localização física dos bens, assim como o estado de conservação e perfeita caracterização desses.

Propiciar a correta contabilização dos passivos permanentes, permitindo a confrontação dos registros patrimoniais com os financeiros.

Oportunizar a regularização das inconsistências e permitir a apuração de responsabilidades quando se fizer necessário.

devem ser táticos para aumentar a eficiência operacional, resultando em ganhos como redução de recursos e de custos.

são direcionados para atender as generalidades de um negócio, como sazonalidades, durabilidade do produto e desafios logísticos.

possibilitam acesso a informações sobre a demanda de um produto, comparando os resultados passados com previsões futuras para o setor.

permitem visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos clientes, como também realizar as estimativas para o estoque.

avaliam a inserção de estoque de novos produtos, de modo a criar um plano alternativo para mitigar situações de vulnerabilidade financeira.