Assistente em Administração - 2019

Consiste na atribuição de tarefas técnicas às pessoas para que colaborem em alcançar os objetivos organizacionais ao mesmo tempo que buscam seus objetivos pessoais.

Consiste no conjunto de técnicas aplicadas direta e indiretamente no ambiente organizacional para obter altos desempenhos individuais e coletivos com ganhos de produtividade.

Consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal.

Consiste na geração de excedentes de produção para que a organização possa incrementar seu volume de negócios a partir da utilização dos seus recursos humanos.

Avaliação de desempenho.

Relações trabalhistas.

Plano de benefícios.

Cargos e salários.

Buscar, por meio de colaboração e cooperação das pessoas entre si, recursos, normas estabelecidas e divisão de tarefas, realizando atividades com metas compartilhadas para o êxito e a sobrevivência da empresa.

Aplicar suas funções à empresa para, através de recursos materiais e humanos, concretizar os processos executados em todas as suas áreas, considerando o ambiente interno e o ambiente externo que a envolve.

Criar riqueza para atender aos interesses da sociedade com capacidade de produzir e ofertar produtos que possam satisfazer às necessidades e desejos das pessoas e alcançar a sustentabilidade organizacional.

Harmonizar todos os recursos disponíveis para poder criar riqueza e diminuir a escassez de produtos e, com isso, melhorar a qualidade de vida das pessoas e da sociedade como um todo.

É a descrição das atividades que devem ser realizadas para alcançar algo objetivado pela organização.

É um conjunto de partes interativas e interdependentes que formam um todo capaz de realizar objetivos.

É a forma de executar e administrar as atividades utilizando recursos físicos e humanos da organização.

É saber fazer algo com a capacidade de buscar a informação e o conhecimento necessários para a realização.

Teoria dos jogos.

Método PERT/CPM.

Benchmarking.

Plataforma ERP.

Esclarecer o que devemos fazer e enfatizar a neutralidade.

Esclarecer o que é a vida e abranger a racionalidade.

Esclarecer o que é considerado paz e estudar o movimento.

Esclarecer o que é a moral e fundamentar a moralidade.

A Responsabilidade Social.

A Decisão Colegiada.

O Acordo Transparente.

A Negociação Coletiva.

Teoria do comportamento organizacional.

Teoria da anatomia das organizações.

Teoria da fisiologia das organizações.

Teoria das relações humanas.

A liderança requer a dependência do grupo, enquanto o poder requer a congruência entre os objetivos.

A liderança utiliza o poder como meio facilitador de suas conquistas para atingir os objetivos do grupo.

A liderança enfoca a influência descendente do líder sobre o liderado e maximiza o papel dessa influência.

A liderança tem pesquisas focadas nas táticas de conquista da submissão e o poder enfatiza o estilo.

Identificar as consequências disfuncionais, conferir funcionalidade, agir para a dissolução dos laços comuns e amenizar as consequências sobre o grupo.

Resolução de problemas com encontro entre as partes, identificação de alternativas de metas superordenadas e busca da cooperação entre as partes conflitantes.

Preparação e planejamento, definição das regras básicas, esclarecimentos e justificativas, barganha e solução de problemas e conclusão e implementação.

Enfrentamento para suprimir ou evadir, busca de suavização das diferenças entre as partes, enfatizando os interesses comuns e a concessão dos envolvidos.