Assistente em Administração - 2014
O tipo de planejamento organizacional que detalha os recursos necessários para o seu desenvolvimento e para a implantação do projeto, os procedimentos básicos, os resultados finais esperados, os prazos estabelecidos e os responsáveis por sua execução é o:
O conjunto de princípios e crenças fundamentais que sustentam o modelo de gestão de uma empresa refere-se a:
Considere que uma empresa, em sua análise interna, tem a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, tem a predominância de ameaças. Para essa situação, a postura estratégica da empresa é:
O sistema de controle de estoques que identifica os itens de maior valor e sobre eles exerce um controle mais refinado, buscando reduzir o custo dos estoques, é conhecido como:
O sinal de demanda de materiais, utilizado por uma fábrica e que consiste em disparar o processo de compra sempre que o estoque do produto demandado atinge um nível previamente demandado, chama-se:
A quantidade adicional de materiais mantida na empresa, necessária para cobrir eventuais oscilações da demanda ou eventuais atrasos na entrega de pedidos pelo fornecedor, constitui o seguinte estoque:
A capacidade que uma pessoa tem de reduzir as incertezas e influenciar um grupo em determinadas situações, por meio da comunicação humana, para atingir objetivos específicos, relaciona-se com o conceito de:
A motivação é definida como uma tensão que leva o indivíduo a algum comportamento que visa à satisfação de necessidades. Quando essa satisfação não é obtida devido à existência de um obstáculo, podem ocorrer:
Considere que uma empresa está realizando um processo de mudança dentro dos limites das expectativas e dos arranjos, de maneira lenta e suave, não transgredindo as expectativas dos evolvidos e dos afetados por ela. Neste caso, a empresa conduz um processo de mudança, utilizando a seguinte estratégia:
A técnica de estruturação organizacional que se utiliza de pessoal de alta qualificação, com liberdade funcional elevada, em que há uma rede de relações de autoridade e responsabilidade, com ênfase no fluxo de trabalho horizontal e diagonal, é a do tipo: