A estrutura da organização pode ser concebida como uma configuração funcional que permite visualizar:

as relações formais e informais que interligam departamentos, indivíduos e grupos na organização.

o nível operacional como responsável pela concepção da administração estratégica da organização.

as formas assumidas pela hierarquia e pela cadeia de comando, segundo a perspectiva formal (orgânica) ou a informal (mecânica).

os resultados da aplicação dos critérios de departamentalização, tais como: funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial.

os dispositivos burocráticos que orientam como o agrupamento ideal de atividades pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.