Auditor de Controle Externo - Área: Administrativa - 2024

avaliação do projeto.

gestão de riscos.

controle do escopo do projeto.

controle de mudanças.

monitoramento do projeto.

PDCA.

Scrum.

Lean.

Kamban.

Sprints.

realizar comparações do planejado com o executado, sem registros de aprendizagem e melhoramento.

prever o consumo de recursos a ser utilizado exclusivamente no início do projeto.

controlar os stakeholders.

elaborar um anteprojeto, ou seja, um estudo de viabilidade sobre o que se pretende desenvolver.

obter o orçamento detalhado de um projeto.

ao planejamento do processo, com determinação de metas e expectativas, bem como o estabelecimento de planos e orçamentos.

à identificação do contexto em que o processo está inserido, a fim de que se possa iniciar o processo de melhoria.

à identificação de tendências ou outros padrões que ocorrem ao longo do tempo.

ao controle do processo, mediante monitoramento, reforço do sucesso, diagnóstico dos desvios e tomada de ações corretivas.

à identificação dos meios de criar mais valor para o cliente.

designação de patrocínio executivo, responsabilidade, prestação de contas e autoridade por processos para liberar processos no alcance de metas.

valores, crenças, liderança e cultura.

planejamento e estratégia, seguido por análise, desenho e modelagem, implementação, monitoramento e controle, levando, assim, ao refinamento.

identificação e definição de controles operacionais e financeiros informatizados.

organização, definição de processo, responsabilidade, patrocínio, medição, consciência e alinhamento.

estabelecer indicadores-chave de desempenho com a finalidade exclusiva de monitorar o atingimento dos resultados propostos em seus objetivos.

restringir o acesso a informações relacionadas à identificação de áreas críticas do serviço público.

estabelecer metas claras e mensuráveis, monitorar e avaliar constantemente o desempenho, promover a melhoria contínua e engajar os servidores públicos.

separar a gestão de resultados de outras práticas de gestão pública, como o planejamento estratégico e orçamentário.

analisar e aumentar seu orçamento, priorizando investimentos estratégicos e elevação dos gastos para o aumento na quantidade ou qualidade do serviço oferecido.

o giro de caixa se manteve com uma boa constância, o que permitiu fazer transações que antes não eram possíveis.

o grau de criticidade ou de imprescindibilidade dos itens de material de consumo nas atividades desempenhadas pelo órgão público foi avaliado.

os itens de material em estoque foram exclusivamente classificados de acordo com o seu valor de demanda.

os conflitos com os sistemas de custeio tradicionais e custos substanciais foram reduzidos.

os itens de maior valor de demanda foram identificados e sobre eles foi exercida uma gestão mais refinada.

O benefício econômico futuro embutido em um ativo é gerado a partir de previsões de transações ou outros eventos futuros.

Os ajustes decorrentes de avaliação patrimonial, a valor justo de elementos do ativo e do passivo, também são reconhecidos diretamente no patrimônio líquido.

Contas a receber são negociadas com as instituições financeiras para a realização financeira antecipada.

A receita bruta é o total bruto vendido no período, excluídos os impostos sobre vendas e os abatimentos ocorridos no período.

A entidade deve elaborar as suas demonstrações contábeis quando os recursos financeiros são recebidos ou pagos.

resolutividade.

eficácia.

eficiência.

economicidade.

efetividade.

capacidade.

produtividade.

tendência.

resultado.

qualitativo.