Economista - 2023

Apenas I.

Apenas II.

Apenas III.

Apenas I e III.

I, II e III.

Apenas I.

Apenas II.

Apenas III.

Apenas I e II.

I, II e III.

o que da linha 09 é pronome.

o quão da linha 11 é conjunção.

o Quando da linha 14 é preposição.

o Talvez da linha 32 é conjunção.

o que da linha 43 é advérbio.

exígua.

aterrorizante.

imensa.

intensa.

imediata.

explicação.

concessão.

causa.

comparação.

consecução.

dinâmica – generalizações – observações – contexto

rápida – observações – impressões – cultura organizacional

simples – reações – atitudes – contexto

rápida – reações – observações – cultura organizacional

dinâmica – observações – impressões – cultura organizacional

As pessoas se transformam em seus piores inimigos ao se tornarem vítimas da ameaça de estereótipo.

É importante enfatizar as diferenças entre os grupos a fim de evidenciar suas potencialidades distintas.

Confrontar as agressões contra grupos minoritários pode ajudar a reduzir a ameaça de estereótipo.

Os estereótipos são acompanhados do medo de sermos julgados ao sermos identificados com as conotações negativas de um grupo.

O que uma pessoa escolhe dizer sobre si mesma revela sua autoimagem.

Adoecimento mental é a tônica dos tempos atuais, isso porque a tomada de força de trabalho dá-se hoje de forma acentuada no campo do braçal e do repetitivo.

A educação que os empregadores e seus prepostos na cadeia de comando receberam da família é oposta ao tratamento que dispensam aos seus subordinados, transferindo a figura do próprio pai conciliador, personificada no momento de transmissão das diretrizes empresariais.

O trabalho em equipe nada mais é do que um recurso que permite a identificação entre o trabalhador e o resultado do seu trabalho.

A liquefação dos valores trazidos pela modernidade e que conformaram o solidarismo social sublinha o cooperativismo, que se alia à luta sindical, como forma de ação efetiva.

A condição do trabalhador é naturalmente vulnerável sempre que aquele que lhe dá ordens ultrapassa as fronteiras inerentes ao poder diretivo do empregador.

Criação, pelos gestores, de um pacto para que todos utilizem o mesmo conjunto de critérios.

Ritualização de critérios pactuados, que passam a ser utilizados de forma regular em períodos previamente estabelecidos por todos.

Substituição de servidores que não estão de acordo com os critérios pactuados por outros mais motivados.

Criação de grupos de calibragem, com o objetivo de gerar um alinhamento sobre o uso dos critérios e, dessa forma, adotar critérios mais equânimes.

Efetuar a autoavaliação a partir de parâmetros previamente estabelecidos, contratados entre líder e liderado ou definidos pela organização.

1 – 3 – 2 – 2 – 1.

3 – 2 – 1 – 1 – 3.

2 – 1 – 3 – 1 – 2.

3 – 1 – 2 – 3 – 2.

2 – 3 – 1 – 2 – 2.