Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e nece...

É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.

Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.