Paulo, jovem engenheiro formado em uma excelente universidade, foi recentemente admitido na empresa em que trabalha. O líder da equipe de Paulo considera que...

49513|Administração Geral|superior

TJ-AP Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração

2024

FGV

Paulo, jovem engenheiro formado em uma excelente universidade, foi recentemente admitido na empresa em que trabalha. O líder da equipe de Paulo considera que ele tem um grande potencial para crescimento na carreira. No entanto, o líder avalia que Paulo precisa: adquirir conhecimentos acerca dos aspectos legais do setor em que a empresa atua; desenvolver proatividade. O líder da equipe gostaria de planejar ações de capacitação adequadas para as necessidades de Paulo.

Na situação descrita, seriam métodos de treinamento adequados, respectivamente:

A
mentoring; rotação de cargos;
B
treinamento via EAD (educação a distância); coaching;
C
participação em programa de trainees; leitura de livros;
D
enriquecimento do cargo; participação em grupos externos à organização;
E
treinamento em sala de aula; atribuição de comissões.

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