Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de...

49503|Administração Geral|superior

TJ-AP Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração

2024

FGV

Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:

•unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média;

•unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média;

•unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta;

•unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta;

•unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;

•unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que:

A
os negócios D e F devem ser abandonados;
B
a organização deve investir nos negócios A e C e abandonar o negócio F;
C
a organização deve investir seletivamente nos negócios A, C e E;
D
a organização deve investir seletivamente nos negócios A, B, D e E e abandonar o negócio F;
E
a organização deve investir no negócio C e investir seletivamente nas demais unidades de negócio.

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