Considere que determinada organização pretenda aplicar, com o propósito de avaliação e aprimoramento da gestão de desempenho de seus colaboradores, a metodol...

ultrapassado, pois considera poucas dimensões do comportamento dos avaliados, dando ênfase apenas à assiduidade e à produtividade.

superficial, pois baseia-se exclusivamente na coleta de dados constantes dos registros funcionais dos avaliados.

completo, porém de maior custo, pois demanda entrevistas feitas por um especialista em avaliação com os gestores do avaliado, permitindo planejar seu desenvolvimento.

indireto, pois trabalha com extrapolação de dados de uma amostra de avaliados para aferir uma média da performance do grupo todo.

rápido, porém sujeito a erros e vícios, baseando-se em questionários e testes respondidos por meio eletrônico e avaliados com base em algoritmos.