A utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de planejamento estratégico prioriza o equilíbrio organizacional a partir das perspectivas

financeira; dos clientes; dos processos internos; e do aprendizado/crescimento.

econômica circular; da responsabilidade social, ambiental e de sustentabilidade.

da governança interna; da comunicação; da qualidade e dos resultados financeiros.

da visão de futuro; da missão institucional; dos valores e da cultura organizacional.

de curto, médio e longo prazo, considerando as ameaças e oportunidades vigentes.