Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão

deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa.

está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores.

tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos.

dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.

constitui tão somente uma decisão financeira.