A implementação, em uma organização, de um modelo de departamentalização do tipo funcional tende a ter como vantagem um aumento na economia de escala, fator ...

divergências evidentes de objetivos de cada área, dificultando a coordenação entre os departamentos.

instabilidade e imprevistos recorrentes nas relações formais entre os cargos, criando situações de autoridade dual.

abrangência exacerbada de competências realizadas por colaboradores de um mesmo setor, prejudicando a aquisição de habilidades específicas.

perda da visão “micro” das atividades da organização, atendo-se apenas aos planos globais.

foco demasiado em objetivos organizacionais, em detrimento dos funcionais.