A distinção entre investimento externo direto (IED) horizontal e vertical tornou-se analiticamente de pouca utilidade nas últimas décadas, porque as empresas...

134145|Finanças|superior

2018

CESGRANRIO

A distinção entre investimento externo direto (IED) horizontal e vertical tornou-se analiticamente de pouca utilidade nas últimas décadas, porque as empresas multinacionais passaram a adotar estratégias mais complicadas que no passado. Atualmente, as maiores empresas multinacionais adotam “estratégias complexas de integração”, por meio das quais tanto podem se engajar, simultaneamente, em IED horizontal e vertical, como também em “plataformas” de investimento direto (isto é, investimento em subsidiárias para fins de exportação). HELPMAN, E. Understanding Global Trade . Cambridge, Mas.: Harvard University Press, 2011, p.134. A principal mudança decorrente das novas formas de investimento externo direto (IED) e das “estratégias complexas de integração”, por parte das empresas multinacionais nas últimas décadas, foi a

A
localização de filiais orientadas para a produção de bens finais, em países com elevado grau de qualificação da mão de obra.
B
localização de filiais orientadas para a produção de bens intermediários, em países com mercados internos expressivos.
C
localização de filiais orientadas para a produção de bens finais e intermediários, em países com elevado grau de abertura comercial.
D
“terceirização” ( outsourcing ) de todas as etapas do processo produtivo para empresas localizadas nos países asiáticos.
E
fragmentação dos processos produtivos em cadeias globais de valor, localizadas em países desenvolvidos e em desenvolvimento.

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