Antônio Cury ensina que os processos organizacionais podem ser:

burocratizados: com cargos generalistas, continuamente redefinidos por interação com outros indivíduos participantes da tarefa.

adhocráticos: com ênfase exclusivamente individual, hierarquia rígida, fatores higiênicos e ênfase na doutrina tradicional.

mecânicos: com amplitude de controle do supervisor mais ampla, maior confiança nas comunicações.

abertos: com alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afeitas aos níveis superiores.

fechados: com cargos ocupados por especialistas, com atribuições perfeitamente bem definidas e com pouca delegação.