ajudar os colaboradores a descobrirem quais são seus interesses de realização, proporcionando as condições necessárias para que o trabalho seja executado em consonância com seus interesses.
B
ser responsável pela promoção do encontro dos interesses dos colaboradores, patrões e clientes.
C
exercer os quatro papéis a serem desempenhados pela gestão de pessoas: parceiro estratégico, agente de mudanças, especialista administrativo e defensor dos colaboradores.
D
implantar um modelo flexibilizado de gestão de pessoas, com pouca, ou nenhuma, participação dos membros do grupo e manutenção de controle e responsabilidade sobre os projetos.
