As teorias sobre a liderança denominadas situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende da...

Os autores das teorias situacionais ou contingenciais defendem que há traços específicos no estilo de liderança que podem ser considerados como mais eficazes e independem da situação.

De acordo com essa teoria da liderença contingencial uma pessoa torna-se líder, apenas, devido aos atributos da sua personalidade, independente, dos diversos fatores situacionais da interação entre o líder e os seus subordinados.

A liderança contingencial depende do diagnóstico do estilo de liderança e da situação organizacional, e assim, permite a adequação correta. A eficácia do grupo depende de uma adequação entre o estilo do líder e as demandas da situação.

De acordo com esta teoria da liderança contingencial, a relação líder-subordinado, isto é, o grau de aceitação do líder pelos subordinados não precisa ser considerado como relevante.

Na liderança contingencial a posição do poder do líder é determinada, fundamentalmente, pela sua autoridade informal e, independe do grau da influência sobre as recompensas, punições, etc.