Em muitas empresas, a administração de materiais não é uma atividade-fim, mas sim uma atividade-meio. Isso não torna a gestão de materiais uma atividade sem ...

A aquisição eficiente de materiais deve obedecer unicamente ao critério “preço”.

O processo de compra tem início quando aqueles que necessitam de um certo tipo de material percebem a indisponibilidade do mesmo, exceto quando a gestão de materiais é a atividade-fim da organização, pois somente neste caso são aplicados métodos administrativos como previsão de demanda e cálculo de estoque mínimo.

Os fornecedores devem passar por um rigoroso processo de seleção, para que, no futuro, não seja mais necessária a inspeção ao receber materiais, haja vista o estabelecimento de uma relação de confiança, onde recursos economizados na inspeção estejam a disposição de atividades mais atinentes aos objetivos organizacionais.

A inadequação na estocagem de materiais gera um custo que poderia ser aplicado em atividades-fim.

A utilização de código de barra e outros procedimentos de informatização que visem a facilitar o inventário, é um investimento alto que jamais gera um retorno claro, havendo dispêndio de competências em atividades que não são o cerne da organização.